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yxlm娱乐场·一场持续13年的劳动竞赛 激发东辛采油厂全员创效热情

日期:2020-01-11 11:46:56 人气: 1240
更不容易的是,这场激发全员积极性的劳动竞赛在东辛厂已经开展了13年。完成规定,做好自选辛二采油管理区技术管理室连续两个季度蝉联“油井维护好”流动红旗。而成绩背后,是这个管理区结合采油厂劳动竞赛持续推出的内部竞赛。三季度,辛二采油管理区倒井率同比下降0.65个百分点。永安采油管理区结合地处偏远的特点,开展“最佳创效井站”“价值引领好员工”的“双评”竞赛,激发岗位员工创新创效、外闯员工爱岗敬业的双向工

yxlm娱乐场·一场持续13年的劳动竞赛 激发东辛采油厂全员创效热情

yxlm娱乐场,经过6个月的努力,胜利油田东辛采油厂辛三采油管理区再次捧得“经营管理杯”,这让管理区经理刘斌切实感受到,员工的经营意识提升了。

在东辛采油厂三季度工作会议上,12家单位、9个部门班站获得厂里本季度“比学赶帮超暨精细管理”劳动竞赛的奖杯、红旗。在所有获奖单位中,辛三采油管理区早在今年一季度的劳动竞赛中,就一举夺得2个奖杯,在“经营管理杯”的角逐中,自去年起便一路领先。这次因为经营指标排名第一,奖杯再次被他们捧回。

更不容易的是,这场激发全员积极性的劳动竞赛在东辛厂已经开展了13年。

齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 邵芳

通讯员 田真 高娟

比着创效,帮着创新

谈及竞赛带来的收获,各下属单位的共同感受是,收获了宝贵的管理经验。

东辛厂为劳动竞赛设立了经营绩效、开发管理、党建文化、市场开拓等12个奖杯,油井维护好、工况管理好、支部建设好等9面红旗,17家单位及下属三室一中心、60余个班站、80余个开发单元分类参评,每季度网络公示结果和排名,胜出的单位公示管理经验,倒数的单位公示整改办法,各职能科室则对所管专业的倒数单位进行技术帮服,形成“下属单位比着创效,职能科室帮着创新”的赶超氛围。

盐家采油管理区通过前两个季度的经验学习,在三季度评选中一举摘得开发管理、用电管理、天然气管理3个奖杯,其中用电管理还充分借鉴了“四化用电分析平台”的分析经验,实现调参、间开、调平衡等高效管理,用电量同比下降了149万千瓦时。辛一采油管理区“注采管理杯”排名也从倒数提高到前三。

“排名的形势很严峻,但管理水平的差距并不大,二季度辛一采油管理区排名退步,主要因为两项工作的推进速度,单算分数成绩变化并不大。”生产技术科科长邵连鹏既说出了辛一采油管理区的变化,也道出东辛厂劳动竞赛的初衷——在比学赶帮超的过程中全面提升。

邵连鹏说,他们在指标的设置上更注重工作推进的导向性,目的是提升管理区自主经营意识和能力。

完成规定,做好自选

辛二采油管理区技术管理室连续两个季度蝉联“油井维护好”流动红旗。摊开东辛厂劳动竞赛排名表,这个成绩很醒目。而成绩背后,是这个管理区结合采油厂劳动竞赛持续推出的内部竞赛。

“新型管理区机制建设涉及生产全方位,区里劳动竞赛的红旗设置正体现在各环节中,大家比着、学着想办法更有干劲。”辛二采油管理区技术管理室主任杨杰说。

带动管理区落实存量经营管理责任、提升经营水平和能力,是东辛采油厂劳动竞赛的重要目标。各单位的内部竞赛则结合自身经营指标、管理节点形成不同导向。

辛二采油管理区在竞赛中设置了六面流动红旗,他们围绕本单位的经营绩效,推行“指标销项管控法”,以采油厂“倒井管控平台”为依托,逐一整改指标中的末位及预警单元,最大限度做到参数匹配合理化、载荷管控系统化、工艺配套科学化。三季度,辛二采油管理区倒井率同比下降0.65个百分点。

他们还在劳动竞赛中内嵌小比武,引导干部员工找差距、找不足、找潜力,实现管理水平、工作业绩、质量效益的三提升。目前,这个管理区共征集改善经营管理建议22条,科技创新、qc成果8项。

群星闪耀,激发热情

“学习星杨德森,敬业星常世仉、谷洪杰,技术星李洪涛,奉献星高海霞,廉洁星王静。”辛二采油管理区三季度争旗先进表彰决定中群星闪耀,这一评选不仅引领了管理区经营理念,更成为干部员工岗位建功的展示舞台。

劳动竞赛带领各单位进一步找准工作定位的同时,让创效在干部员工中渐成风尚。东辛厂劳动竞赛每季度评选一次,13年里,不断探索最佳角度融入中心服务中心。

永安采油管理区结合地处偏远的特点,开展“最佳创效井站”“价值引领好员工”的“双评”竞赛,激发岗位员工创新创效、外闯员工爱岗敬业的双向工作热情。

永安采油管理区采油3站员工丁海伟远赴内蒙古,不仅日常工作赢得甲方赞许,还在甲方组织的竞赛中获得第一名。他所属的采油3站以“王刚创新工作室”为技术攻关中心,年内完成30余项革新成果,仅小排量混输泵的应用,就实现了全封闭管线放空,单次可节约车辆费用3000余元。

事实上,优选生产任务、经济效益、工作质量和价值创造等方面的核心指标设立奖项,引领下属单位找准工作定位;建立“红旗纪录”“指标领先”的赶超指标体系,不仅增强了干部员工的责任意识,也推动企业可持续高质量发展。

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